【失敗から学ぶ】問題社員への正しい対応手順｜NG対応シミュレーター
「何度言っても響かない…」「チームの和を乱す言動が目立つ…」「いっそ、辞めてもらった方が…」 管理職であれば誰もが一度は頭を抱える「問題社員への対応」。しかし、感情的な判断や拙速な対応は、会社を「不当解雇」という巨大な訴訟リスクに晒す、極めて危険な罠です。 この
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「何度言っても響かない…」「チームの和を乱す言動が目立つ…」「いっそ、辞めてもらった方が…」 管理職であれば誰もが一度は頭を抱える「問題社員への対応」。しかし、感情的な判断や拙速な対応は、会社を「不当解雇」という巨大な訴訟リスクに晒す、極めて危険な罠です。 この
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【企業向け】その賞与、不支給は違法？判例に学ぶ「訴訟リスク」回避術 「業績が厳しいから、今回は賞与を見送ろう」「あの社員は勤務態度が悪いから、賞与は無しだ」…経営者として、時に厳しい判断は避けられません。**しかし**、その判断、本当に法的