【リスク診断付】セクハラ「同意」の境界線|最高裁判例に学ぶ企業の責任
最高裁判例から学ぶ!セクハラにおける「同意」の危険な境界線【リスク診断ツール付】 「相手は明確に嫌がっていなかったから、同意だと思った」 この抗弁が、法廷でいかに無力であるかをご存知でしょうか?セクハラ問題において、最も判断が難しく、そして最も企業のリスクと
あなたは、「人事」の仕事を、採用や労務手続きといった“管理業務”の集まりだと捉えていませんか?
私たち一心堂は、人事を「経営そのもの」だと考えています。それは、社員一人ひとりの才能を最大限に引き出し、個人の成長と企業の成長をシンクロさせる、最もクリエイティブな仕事です。
このカテゴリーでは、富山に深く根差してきた私たちだからこそ語れる、血の通った人事のあり方を追求します。採用戦略から評価制度まで、経営者の想いを具体的な仕組みに落とし込む方法論を惜しみなく提供します。
“管理業務”の人事から、“価値創造”の戦略人事へ。あなたの会社の未来を、私たち「外部の人事部」と一緒に創りませんか?
最高裁判例から学ぶ!セクハラにおける「同意」の危険な境界線【リスク診断ツール付】 「相手は明確に嫌がっていなかったから、同意だと思った」 この抗弁が、法廷でいかに無力であるかをご存知でしょうか?セクハラ問題において、最も判断が難しく、そして最も企業のリスクと
「個人の問題だから」「もう少し様子を見よう」——。その静観が、ある日突然、組織全体を揺るがす大爆発を引き起こすとしたら? かつてある企業で、従業員間のトラブルが原因で一人の社員が命を絶つという痛ましい事件が起きました。会社は「トラブルを予見できなかっ
求人票の「月給36万円」は嘘?労働条件通知書がもらえない時の緊急アクションガイド 「月給36万円、完全週休2日、残業ほぼなし」── 魅力的な求人票を信じて入社した。しかし、初任給の明細を見て愕然。「基本給25万円+固定残業代11万円」と書か
「何度言っても響かない…」「チームの和を乱す言動が目立つ…」「いっそ、辞めてもらった方が…」 管理職であれば誰もが一度は頭を抱える「問題社員への対応」。しかし、感情的な判断や拙速な対応は、会社を「不当解雇」という巨大な訴訟リスクに晒す、極めて危険な罠です。 この
従業員のメンタル不調、放置は危険!会社が取るべき「配慮義務」の具体策 現場のマネージャーから、一本の内線が入る。「部下のAさん、最近遅刻が増えて、明らかに様子がおかしいんだ。どう対応すればいいだろうか?」 人事・労務担当者として、この
【適応障害】と診断された部下への接し方ガイド|上司が知るべき3つのNG言動と神対応 「最近、〇〇さんの様子がおかしい…」そう思っていた矢先、部下から「実は、適応障害と診断されまして…」と打ち明けられる。あなたなら、その最初の数秒間で、どんな
高年齢者雇用安定法を徹底解説!定年後のあなたの「働く権利」はどこまで守られる? 「60歳で定年を迎えた後、自分はどうなるのだろう?」「65歳以降も、今の会社で働き続けることはできるのか?」人生100年時代を迎え、私たちのキャリアはますます長
企業が優秀な人材の「引き抜き」を防ぐには?守りの壁より、育てる庭園を。 ある日突然、チームの中核を担うエース社員から「退職します。実は、他社からお誘いを受けまして…」と告げられる。経営者やマネージャーにとって、これほど衝撃的な瞬間はありませ
【判例解説】会社のセクハラ安全配慮義務違反を武器に。泣き寝入りしないためのリーガル交渉術 「会社に相談しても、まともに取り合ってくれない」「派遣先で受けたセクハラ、誰に責任を問えばいいのか分からない」…そんな理不尽と孤独の中で、声を上げるこ
【判例比較】通勤手当の不正受給で「解雇有効」と「解雇無効」、判断を分けた境界線とは? 自転車通勤に切り替えたのに、電車代の通勤手当を不正受給し続けてしまった…。悪気はなかったとしても、これが会社に発覚した場合、解雇という最も重い処分は妥当な