【失敗から学ぶ】問題社員への正しい対応手順｜NG対応シミュレーター
「何度言っても響かない…」「チームの和を乱す言動が目立つ…」「いっそ、辞めてもらった方が…」 管理職であれば誰もが一度は頭を抱える「問題社員への対応」。しかし、感情的な判断や拙速な対応は、会社を「不当解雇」という巨大な訴訟リスクに晒す、極めて危険な罠です。 この
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なぜ組織は成長し、あるいは停滞するのか。どうすればチームの力を最大化できるのか。これらの普遍的な問いの中心にあるのが「経営」です。このカテゴリーは、「**経営とは**何か」その本質に迫るための知恵と理論が詰まった、すべてのビジネスパーソンのための羅針盤です。
ここでは、企業の針路を示す「経営戦略」、人を動かし組織を育てる「マネジメント」、事業の健康状態を測る「財務」、そして顧客を創造する「マーケティング」まで、ビジネスに不可欠な知識を体系的に解説します。これらは、優れた組織を創るための土台となるものです。
経営は、一部の天才の専売特許ではありません。先人たちが築き上げてきた理論を学び、実践することで誰もが体得できる「技術」です。そのため、難しい理論も具体的な企業事例やフレームワークを交え、明日から使える形でご紹介します。
さあ、経営という、終わりなき知の冒険へ。あなたの組織とあなた自身の未来を、ここからデザインしていきましょう。
「何度言っても響かない…」「チームの和を乱す言動が目立つ…」「いっそ、辞めてもらった方が…」 管理職であれば誰もが一度は頭を抱える「問題社員への対応」。しかし、感情的な判断や拙速な対応は、会社を「不当解雇」という巨大な訴訟リスクに晒す、極めて危険な罠です。 この
従業員のメンタル不調、放置は危険！会社が取るべき「配慮義務」の具体策 現場のマネージャーから、一本の内線が入る。「部下のAさん、最近遅刻が増えて、明らかに様子がおかしいんだ。どう対応すればいいだろうか？」 人事・労務担当者として、この
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「試用期間だから」「契約が残っているから」…その言葉を、自分を縛り付ける呪いの鎖だと思っていませんか？ 高圧的な上司、鳴り止まない罵声、休日返上で続く過酷な労働。心と体が悲鳴を上げているのに、「有期雇用だから辞められない」と、たった一人で耐え続けているあなたへ。 この記事は、その鎖を断ち切
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会議室の重い扉が閉まる。上司の厳しい視線。「君が、競合のA社にうちの社員を引き抜こうとしているという話があるんだが」——。 その瞬間、あなたの頭は真っ白になり、心臓は凍りついたかもしれません。怒り、混乱、恐怖。パニックの中で、何をどう話せばいいのか分からず、ただ絶望的な