【失敗から学ぶ】問題社員への正しい対応手順｜NG対応シミュレーター
「何度言っても響かない…」「チームの和を乱す言動が目立つ…」「いっそ、辞めてもらった方が…」 管理職であれば誰もが一度は頭を抱える「問題社員への対応」。しかし、感情的な判断や拙速な対応は、会社を「不当解雇」という巨大な訴訟リスクに晒す、極めて危険な罠です。 この
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「何度言っても響かない…」「チームの和を乱す言動が目立つ…」「いっそ、辞めてもらった方が…」 管理職であれば誰もが一度は頭を抱える「問題社員への対応」。しかし、感情的な判断や拙速な対応は、会社を「不当解雇」という巨大な訴訟リスクに晒す、極めて危険な罠です。 この
【適応障害】と診断された部下への接し方ガイド｜上司が知るべき3つのNG言動と神対応 「最近、〇〇さんの様子がおかしい…」そう思っていた矢先、部下から「実は、適応障害と診断されまして…」と打ち明けられる。あなたなら、その最初の数秒間で、どんな
あなたの部下は、なぜ自ら羽ばたこうとしないのでしょうか？言われたことはやる。しかし、そこに情熱の炎は見えない。それどころか、才能豊かなはずのメンバーが次々と自信を失い、静かに去っていく…。 もしあなたがそんな悩みを抱えているなら、想像してみてください。あなたは良かれと思って、部下のために頑丈
ベストセラー解剖①：なぜ『部下をもったらいちばん最初に読む本』は全ての新任管理職の心を掴んだのか？【核心を要約】 はじめに：一冊の本が起こした「現象」 本レポート